Veel organisaties investeren in de ontwikkeling van hun mensen. Competentiemanagement is hierin een gangbaar instrument. LTP hanteert als uitgangspunt dat competentiemanagement geen doel op zich mag zijn en een daadwerkelijke bijdrage moet leveren aan de ontwikkeling van mensen in het kader van de doelstellingen van de organisatie.

Door duidelijk te maken welke doelen de organisatie nastreeft en wat dit betekent voor het gedrag van medewerkers en managers, wordt inzicht verkregen in de te ontwikkelen kennis en vaardigheden. Onze aanpak is hierbij het best te typeren als praktisch. De competentietaal moet passen bij de activiteiten en cultuur van de organisatie. Competentiemanagement mag niet leiden tot bureaucratie, profielen moeten leesbaar zijn en aanknopingspunten bieden voor persoonlijk ontwikkelplannen (POP). Verder zijn competentieprofielen een praktisch hulpmiddel bij werving en selectie, ontwikkelingsgerichte beoordelingen en personeelsplanning.

Ten aanzien van de ontwikkelbaarheid van competenties vinden wij, gebaseerd op wetenschappelijke inzichten èn praktijkervaring, realiteitszin belangrijker dan idealisme. Deze benadering vindt zijn weerklank in onze dienstverlening. Wij ondersteunen het gehele proces, zodat het eindresultaat eigen aan de organisatie zal zijn. Tevens zijn wij door de inzet van e-tools in staat om, met behulp van de input van de organisatie, competentiemanagement goed vorm te geven.