Leiderschapsprogramma Middle-Management Dräger in Nederland, onderdeel van de Dräger Groep, is een gerenommeerd en een van de meest innovatieve bedrijven op het gebied van medische apparatuur, veiligheidsproducten en services. Dräger streeft continu naar het versterken van een cultuur waarin de nadruk ligt op ondernemingszin, initiatief en resultaatgerichtheid. De rol van de leidinggevenden is hierbij cruciaal. LTP heeft voor Dräger een leiderschapsprogramma ontwikkeld dat de competenties van de deelnemers op deze cultuuraspecten versterkt.
Doelgroep	30 managers vanuit het middle-management van Dräger in Nederland.
Doelstelling	Uit de medewerkerenquête van Dräger bleek dat de leidinggevenden van het bedrijf kritisch werden beoordeeld op een aantal cruciale factoren. Dit was voor Dräger aanleiding om te investeren in het middle-management, met als beoogd resultaat het versterken van de leidinggevende competenties van het middenkader.
Opzet en aanpak	LTP heeft een leiderschapsprogramma ontwikkeld dat qua vorm en inhoud steeds aansluit bij de specifieke individuele ontwikkelpunten van de deelnemers. Tegelijkertijd wordt de dynamiek van de groep ingezet om van elkaar te leren. Het programma daagt de deelnemers uit om met behoud van de eigen stijl te experimenteren met nieuw gedrag, en daardoor hun potentieel optimaal te benutten. Kenmerkend voor het programma is de afwisseling van korte theoretische inleidingen met actieve werkvormen, evenals de toepassing van het geleerde op reële praktijksituaties. Na afloop van elke module gaan de deelnemers in de praktijk aan de slag met het geleerde en in de vervolgmodule wordt besproken wat zij hebben toegepast en wat hiervan de effecten waren. De volgende elementen maken onderdeel uit van het programma: Self-assessment en 360° feedback. Driegesprek met de deelnemer, de leidinggevende en een van de LTP trainers, gericht op het formuleren van scherpe leerdoelen. Kick off bijeenkomst in aanwezigheid van de directie en leidinggevenden. Vier leiderschapsmodules: persoonlijk leiderschap en rolmodel, motiveren en inspireren, leiding geven, drive en focus. Plenaire afronding met een gesprek tussen de deelnemers, de directie en leidinggevenden over verworven inzichten en vaardigheden en over de borging van het geleerde. Driegesprek met de deelnemer, de leidinggevende en een van de LTP trainers, met als doel het traject te evalueren en de het leerproces gaande te houden.
Voortgang project	Op dit moment loopt het leiderschapsprogramma voor het middle-management nog steeds. Deelnemers laten zichtbaar ander gedrag zien in de praktijk van hun werk; zij geven aan baat te hebben bij de training. Dräger heeft op basis van de evaluaties van het leiderschapsprogramma besloten dat alle leidinggevenden het trainingsprogramma gaan volgen.