Management Development voor top 75 Reclassering Nederland vervult een cruciale maatschappelijke functie. Tegelijkertijd heeft de organisatie te maken met toenemende werkdruk en steeds hogere eisen van de justitiële ketenpartners. Bovendien zijn de ogen van de Nederlandse samenleving frequent op hen gericht. Om de van oorsprong vakinhoudelijk gedreven medewerkers hierin goed te kunnen begeleiden, heeft LTP in samenwerking met Reclassering Nederland een omvangrijk ontwikkelprogramma ontworpen voor de top 75 van de organisatie, bestaande uit het Landelijk Management Team en de Regio management teams.
Doelgroep	De Management Top 75 van Reclassering; bestaande uit het Landelijk Management Team en de Regionale Management Teams.
Doelstelling	Om medewerkers goed te kunnen begeleiden bij de toenemende werkdruk en steeds hoger wordende eisen wil Reclassering Nederland haar top 75 laten deelnemen aan een ontwikkelprogramma. In het programma worden leiderschap en competenties ontwikkeld door het aanreiken van coaching, kennis, trainingen en intervisie. Daarnaast wordt uitwisseling van kennis en ervaring binnen en tussen de verschillende regio's gefaciliteerd.
Opzet en aanpak	Het leiderschapsprogramma dat wij voor Reclassering Nederland hebben ontworpen sluit volledig aan op de belangrijkste thema's die binnen de organisatie, waaronder Planning & Control, Verandermanagement en Leiderschap. Deze thema's zijn aan verandering onderhevig. Het programma sluit steeds aan bij actuele thema's, bij de realiteit van alledag. De leidinggevenden ontwerpen en begeleiden zelf een deel van het programma, daarbij begeleid door Senior adviseurs van LTP. Het ontwikkelingsprogramma is gestoeld op het principe van Action Learning, waarbij organisatie-  en leiderschapsontwikkeling hand in hand gaan. Ondanks dat de grote lijn voor het gehele programma is uitgezet, wordt flexibiliteit verlangd van de programmamanagers. Actuele gebeurtenissen en thema's moeten 'as and when they occur' gelijk verwerkt worden. Het leiderschapsprogramma kent vijf sporen: Individuele spoor (360° feedback, ontwikkelgesprek, Persoonlijk Ontwikkel Plan). Trainingsprogramma's passend bij de Persoonlijke Ontwikkel Plannen. Regionale- en Landelijke teamontwikkeling Intervisie Large Scale Events
Voortgang project	Inmiddels loopt het leiderschapsprogramma een jaar en de eerste resultaten zijn al zichtbaar. Over ruim een jaar vindt er, naast alle tussentijdse (veelal positieve) evaluaties, een meting plaats van de resultaten.