Persoonlijkheid van de leidinggevende (domein 1)
Het is niet alleen belangrijk om zicht te krijgen op wat managers kunnen, maar zeker ook op wat zij willen en durven: Wat zijn iemands voor- en afkeuren, overtuigingen, behoeften en remmingen? Ook persoons­kenmerken zijn van grote invloed op ontwikkeling. Wij hanteren daarom ons Willen-Kunnen-Zijn model als basis voor onze MD- en leiderschapsprogramma's. Een dergelijke brede opzet geeft optimaal zicht op de sterke en ontwikkelings­punten en biedt concrete aanknopingspunten voor een gericht persoonlijk ontwikkelplan.

Onze leiderschapsprogramma's sluiten qua vorm en inhoud aan bij de specifieke individuele ontwikkelpunten van de deelnemers. Een ontwikkelprogramma start, om de ontwikkelpunten in kaart te brengen, daarom vaak met een (self)assessment.

Leiderschap in interactie met de ander (domein 2)
Bij cultuurverandering is het belangrijk dat leidinggevenden in hun interactie met medewerkers, collega's en eigen leidinggevenden, een breed gedragsrepertoire kunnen laten zien. Medewerkers zullen hun werk veelal graag vanuit betrokkenheid en autonomie willen invullen. Tegelijkertijd moeten zij worden aangestuurd en aangesproken op hun verantwoordelijkheden en resultaten. Dit vraagt van leidinggevenden dat zij 'hard op de inhoud en zacht op de relatie' kunnen sturen.

In onze aanpak sluiten wij aan bij de individuele kenmerken van de deelnemer en diens voorkeurstijlen, valkuilen en 'allergieën'. Het effect van bepaalde voorkeursstijlen wordt inzichtelijk gemaakt en de deelnemers worden versterkt in het beheersen van diverse stijlen om hun effectiviteit te vergroten in de interactie met medewerkers, teamleden en de eigen leidinggevende.

Leiderschap in context: van buiten naar binnen denken (domein 3)
Om goed te functioneren moet een organisatie flexibel kunnen inspelen op ontwikkelingen in de omgeving, in de maatschappij. Door de buitenwereld 'naar binnen' te halen wordt de doelstelling en richting van de organisatie concreet, en wordt de urgentie voor verandering ervaren. In onze leiderschapsontwikkel­programma’s staat 'van buiten naar binnen denken' centraal. De externe ontwikkelingen in de samenleving of de markt worden vertaald in gewenste resultaten voor de organisatie en middels concrete opdrachten in onze programma's wordt er ingespeeld op de externe ontwikkelingen. In de ontwikkelprogramma's van LTP wordt daarom altijd uitgegaan van de eigen casuïstiek, de dagelijkse werkelijkheid staat centraal.