• Effectief omgaan met veranderingen
• De loopbaan Pitstop
• Hoe stimuleer ik loopbaanontwikkeling bij mijn medewerkers?

Effectief omgaan met veranderingen

In de huidige tijd waarin ontwikkelingen elkaar razendsnel opvolgen, is het voor organisaties van groot belang om mee te bewegen met de ontwikkelingen. Dit betekent bijvoorbeeld dat functies veranderen, organisaties op sommige punten groeien en op andere plekken moeten inkrimpen. Medewerkers hebben een belangrijke rol bij het vormgeven aan de veranderingen in de organisatie. Toch ervaren zij in veel gevallen dat zij geen invloed kunnen uitoefenen op deze veranderingen en geconfronteerd worden met nieuwe situaties waar ze geen grip op hebben. Veranderingen die vaak als bedreigend worden ervaren. Daarin speelt de angst voor het onbekende ook vaak een rol. Maar veranderingen bieden ook nieuwe kansen, kansen die door medewerkers vaak nog niet worden gezien.

Uw organisatie stelt zich wellicht de volgende vragen: Hoe kunnen we medewerkers bewust maken van de noodzaak van veranderingen? Hoe stimuleer ik hen te blijven ontwikkelen en mee te bewegen met veranderingen? Op welke manier stimuleren we een actieve zelfbewuste rol van medewerkers in veranderingen?

Doel van de workshop

• Deelnemers worden zich bewust van hun eigen kijk op de veranderingen.
• Deelnemers leren om vanuit verschillende perspectieven (kansen of bedreigingen) naar veranderingen te kijken.
• Deelnemers worden zich bewust van de manier waarop zij omgaan met veranderingen en wat hen dit oplevert.
• Deelnemers worden enthousiast gemaakt eerste stappen te zetten om actief en effectief vorm te geven aan veranderingen.

Inhoud van de workshop
Op het moment dat je als medewerker geconfronteerd wordt met veranderingen binnen de organisatie, moet je de verandering zelf niet tegen willen gaan. Aan de situatie kun je immers niets veranderen. Wat je wel kunt doen is de manier waarop je omgaat met die verandering verbeteren. In deze workshop wordt aan de hand van relevante casuïstiek vanuit verschillende perspectieven gekeken naar veranderingen. Deelnemers worden zich bewust van hun eigen rol in de veranderde situatie en de veranderingen waarmee ze zich geconfronteerd zien. Er wordt stilgestaan bij de hindernissen, bedreigingen, gevoelens die deelnemers ervaren bij veranderingen. Ze ontdekken veilige stappen die ze kunnen zetten om effectief met de veranderende situaties om te gaan. Het resultaat is een persoonlijk actieplan met een of meerdere realistische stappen die de deelnemer in de komende periode wil zetten.

De workshop is bedoeld voor 8 tot 10 deelnemers. De trainers dragen kennis over, maar laten de deelnemers ook onderling kennis en ervaring uitwisselen. Tevens is het mogelijk om na ongeveer 4 tot 6 weken een terugkomdag (dagdeel) te organiseren, waarin de deelnemers werken aan de leervragen die zij zelf aandragen.

Praktische informatie
De workshop duurt een hele dag met optioneel een terugkomdag in een ochtend- of een middagdeel. Uw organisatie kan zelf de locatie verzorgen, maar kan desgewenst ook door LTP worden geregeld.

De kosten per workshop bedragen € 1.850,- exclusief BTW.
De kosten voor een terugkomdag (optioneel) bedragen € 850,- exclusief BTW.

Loopbaan Pitstop

Een goede match tussen mens en werk is belangrijk. Zowel de medewerkers als de organisatie hebben er baat bij wanneer talenten en kwaliteiten optimaal worden benut. Organisaties bieden vaak verschillende mogelijkheden aan voor persoonlijke ontwikkeling van hun medewerkers. Maar wat als een medewerker niet precies weet op welke vlakken hij of zij zich wil en kan ontwikkelen? Of niet weet waar hij of zij in de toekomst wil werken? Tijdens de workshop Loopbaan Pitstop reflecteert een medewerker in korte tijd op zijn of haar loopbaan.

De workshop is gericht op de toekomst en het verlangen van de medewerker: Wat wil ik? De deelnemer wil iets met zijn of haar loopbaan, maar heeft moeite met het richting geven, weet niet precies wat hij of zij kan of kan interesses niet goed vertalen naar mogelijke functies. Daarnaast spelen de vragen 'Wie ben ik?' en 'Wat kan ik?" vaak mee. Meer inzicht in de persoonlijkheid en in wat je kunt, helpen antwoord te krijgen op 'Wat wil ik?'.

LTP Willen-Kunnen-Zijn model
Het succes in een functie en de ontwikkelbaarheid van de deelnemers worden niet alleen bepaald door de competenties waar zij over beschikken, maar ook door persoonlijkheid, ambities en persoonlijke behoeften. Anders gezegd, niet alleen het ‘kunnen’, maar ook het ‘zijn’ en ‘willen’ bepalen of iemand wel of niet volledig tot zijn recht komt in een bepaalde functie.

Doel van de workshop

• De deelnemer krijgt inzicht in zijn of haar persoonsprofiel ofwel zijn of haar kwaliteiten, competenties en drijfveren.
• De deelnemer is in staat vanuit het persoonsprofiel een effectieve en scherpe 'elevator pitch' te presenteren.

Inhoud van de workshop
Aan de hand van verschillende oefeningen staat tijdens de dag de vragen 'Wie ben ik?', 'Wat kan ik?' en "Wat wil ik?' centraal. Een aantal oefeningen wordt ondersteund met het kwaliteiten- en inspiratiespel van Gerrickens. Daarnaast komen ook de kernkwadranten van Ofman aan de orde. Door tijdens de dag de vragen met elkaar te doorlopen, volgt er een helder individueel persoonsprofiel. Dit geeft houvast aan de mogelijke vervolgstappen van de loopbaan van de medewerker. De workshop is bedoeld voor 8 tot 10 deelnemers. De trainers dragen kennis over, maar laten ook de deelnemers onderling kennis en ervaring uitwisselen.

Praktische informatie
De workshop duurt een hele dag. Uw organisatie kan zelf de locatie verzorgen, maar kan desgewenst ook door LTP worden geregeld. De kosten per workshop bedragen € 1.850,- exclusief BTW.

Hoe stimuleer ik loopbaanontwikkeling bij mijn medewerkers?

Leidinggevenden hebben een belangrijke rol bij het stimuleren van loopbaanontwikkeling van hun medewerkers. Zij spreken idealiter regelmatig met hun medewerkers over hun functioneren en ontwikkeling. Een ander belangrijk aspect bij loopbaanontwikkeling is dat medewerkers hun eigen verantwoordelijkheid nemen. Ultimo ligt de regie bij de zelfbewuste en zelfsturende medewerker.

Dat medewerkers de regie hebben en zelf verantwoordelijk zijn, wil nog niet zeggen dat de leidinggevende daar geen invloed op heeft. Van de leidinggevende wordt verwacht dat zij de enthousiaste (uit)drager zijn van loopbaanstimulering. In de praktijk voelen leidinggevenden zich vaak onvoldoende toegerust voor deze taak. Ze worstelen met vragen als:
Hoe houd ik mijn medewerkers gemotiveerd? Hoe stimuleer ik hen dat zij zich blijven ontwikkelen en meebewegen met veranderingen? Hoe kunnen we als organisatie de inzetbaarheid van medewerkers vergroten? Wat zijn de mogelijkheden van mijn medewerkers in de interne en/of externe arbeidsmarkt? Wat als de beste medewerker mijn afdeling gaat verlaten?

Doel van de workshop

• Het vergroten van de bewustwording bij leidinggevenden van de mogelijkheden en onmogelijkheden van loopbaanstimulering binnen de organisatie.
• Het vergroten van kennis en vaardigheden voor concrete toepassing in ontwikkelgesprekken.
• Leidinggevenden enthousiast maken om met loopbaanstimulering aan de slag te gaan.

Inhoud van de workshop
Uit de praktijk blijkt dat afstemming met de organisatie belangrijk is. Het blijft maatwerk. Tijdens de workshop wordt enerzijds de veranderende organisatie/context behandeld, en anderzijds de rol van de leidinggevende in het bewustwordingsproces van de medewerker. Een goed resultaat in loopbaanontwikkeling wordt bereikt door samen heldere doelen te formuleren en een plezierige, open sfeer te creëren. Een situatie waarin de medewerker zich gestimuleerd voelt om te leren en te ontwikkelen.

De workshop is bedoeld voor 8 tot 10 leidinggevenden. De trainers dragen kennis over, maar laten de deelnemers ook onderling kennis en ervaring uitwisselen. Het is tevens mogelijk om na ongeveer 4 tot 6 weken een terugkomdag (dagdeel) te organiseren, waarin de deelnemers werken aan de leervragen die zij zelf aandragen. Ook kijken we dan terug naar hoe loopbaanstimulering in de praktijk heeft gewerkt.

Praktische informatie
De workshop duurt een hele dag met optioneel een terugkomdag in een ochtend- of een middagdeel. Uw organisatie kan zelf de locatie verzorgen, maar kan desgewenst ook door LTP worden geregeld.

De kosten per workshop bedragen € 1.850,- exclusief BTW.
De kosten voor een terugkomdag (optioneel) bedragen € 850,- exclusief BTW.