De adviseurs van LTP zijn ervaren met werkvormen waarbij belanghebbenden worden betrokken bij de vormgeving en uitvoering van de interventie, en de implementatie van het veranderplan. Zo wordt optimaal gebruik gemaakt van de kennis en ervaring van mensen (bijvoorbeeld medewerkers, leidinggevenden of klanten), en wordt tegelijkertijd draakvlak en energie ontwikkeld voor de veranderingen. Hierbij is het wel van belang dat de deelnemers goed op de hoogte zijn van de kaders waarbinnen zij invloed uit kunnen oefenen.

Bekende werkvormen zijn:

• Future Search
  
  

  Een inspirerende werkvorm waarin wordt gezocht naar wat belanghebbenden bindt in hun toekomstvisies. Het initieert een proces van betekenisgeving en zoeken naar drijfveren van binnenuit. Hierbij staat de gewenste toekomst centraal, niet de bestaande problemen. Iedere deelnemer draagt verantwoordelijkheid en levert vanuit de eigen invalshoek bij aan het proces. Klik hier om naar een omschrijving op Wikipedia te gaan. 

• Open Space
  
  

  Deze werkvorm gaat terug naar de oervorm van vergaderen: parallelle discussies. Het is een ideale vorm om de deelnemers actief te laten participeren in groepen van 30 tot 400 deelnemers. De deelnemers nemen ideeën van de ene groep mee naar de andere zodat 'kruisbestuiving' plaatsvindt. Relevante, zelf aangedragen thema's (binnen een bepaald kader) worden in wisselende groepssamenstelling bediscussieerd, waarna de uitkomsten centraal via muurkranten worden vastgelegd. Klik hier om naar een omschrijving op Wikipedia te gaan.

• World Café
  
  

  Deze werkvorm helpt de communicatie in grote groepen te faciliteren. Al pratende, in wisselende kleine gezelschappen, wordt gewerkt aan een gezamenlijke creatie van de toekomst. In dit proces ontstaat er veelal een situatie waarin de collectieve intelligentie van de groep zich als geheel ontvouwt.