Philips Consumer Lifestyle in Drachten en LTP Employability.
2005; de toenemende concurrentie vereist maatregelen. Philips Drachten, met meer dan 1.500 medewerkers één van de grootste vestigingen van Philips Consumer Lifestyle, besluit  om het productiewerk verder te mechaniseren en uit te besteden aan de zusterfabriek in China. Een reorganisatie met grote gevolgen voor de medewerkers, mensen die vaak al jaren bij Philips werken. Om gedwongen ontslagen te voorkomen, werd gekozen voor een baanbrekend concept dat is vormgegeven binnen het Employability Center, later LTP Employability.

De visie
De visie is dat getracht wordt deze grote reorganisatie met uitsluitend vrijwillige mobiliteit te effectueren. Dit betekent enerzijds dat medewerkers uitermate goed van de werkelijke situatie van Philips Drachten op de hoogte moeten zijn, maar nog belangrijker dat zij worden gestimuleerd om vanuit zichzelf na te denken over waar hun werkelijke 'passie' ligt. Ligt dit binnen het bedrijf, dan zijn er mogelijkheden om bij te scholen naar het niveau van de toekomst. Ligt dit buiten Philips dan zijn er mogelijkheden om omgeschoold te worden naar een ander beroep.

Het succes
Het mooiste van de bovenstaande visie is het succes dat het heeft opgeleverd. Vele honderden medewerkers hebben vrijwillig de kans gegrepen om in een andere branche en functie hun toekomst te zoeken. En met succes; meer dan 90% was binnen twee jaar werkzaam in het nieuw gekozen beroep.

De aanpak
Het is belangrijk dat medewerkers vertrouwen hebben in de aanpak en de mensen die hen begeleiden. LTP Employability is gevestigd op hetzelfde terrein als Philips, medewerkers stappen dus gemakkelijk binnen. Dit is een voordeel. Daarnaast moeten de employability medewerkers zich betrokken voelen bij de organisatie en de goede verstandhouding hebben met het management. Een gezamenlijke visie op de aanpak, maakt het resultaat succesvol!

Het meest unieke van de aanpak is dat er werkelijk wordt gekeken naar de mogelijkheden en passies van de medewerker en niet alleen maar naar het aanbod in de markt. Hierdoor krijgen medewerkers een duurzame oplossing aangereikt. Ze hebben nagedacht over wat de mogelijkheden zijn en staan daardoor steviger in hun schoenen.

De huidige (arbeids-)markt
Ook nu is deze formule nog steeds succesvol. In 2011 heeft weer een reorganisatie plaatsgevonden. Ook nu is de reorganisatie vrijwel volledig voltrokken zonder gedwongen ontslagen. En ook nu hebben medewerkers – in samenwerking met LTP Employability – kans gezien om succesvol in andere functies en branches aan het werk te komen – dicht bij hun eigen passie.