Om doelstellingen te realiseren moeten organisaties steeds flexibeler en slagvaardiger opereren. Het succes van een organisatie hangt in toenemende mate af van de inzet en kwaliteit van de medewerkers, zij maken het verschil. Een organisatie met medewerkers die 'beyond contract' willen gaan, medewerkers die bevlogen zijn, heeft een duidelijke voorsprong.

Eén van de grootste uitdagingen voor een organisatie is om zijn talentvolle werknemers te boeien en te binden. Een tweede grote uitdaging is om werknemers zo te stimuleren dat hun talenten optimaal ontwikkeld en benut kunnen worden. Bevlogen medewerkers laten vitaliteit en veerkracht zien, zijn enthousiast en geïnspireerd en gaan op in hun werk. Zij zijn betrokken, tevreden en loyaal. Bovendien tonen zij meer inzet en doorzettingsvermogen dan niet-bevlogen medewerkers.

Naast het belang voor de organisatie om gemotiveerde mensen in huis te hebben, wordt het ook door medewerkers zelf steeds belangrijker gevonden om voldoening uit het werk te halen. Veel meer dan vroeger is werk voor mensen een belangrijke bron van trots, identiteit en persoonlijke groei. De afgelopen (twee) decennia is deze verschuiving bijvoorbeeld ook duidelijk zichtbaar geworden in de arbeids- en organisatiepsychologie. Er wordt meer aandacht besteed aan productiviteit en voldoening, waarbij werk en de bevordering van talent voorwaarden zijn om het werkende leven te optimaliseren.

Naast factoren die voor nagenoeg iedereen bevorderend werken, verschillen mensen ook sterk in wat ze belangrijk vinden. Voor de organisatie en voor de individuele medewerker is het dus zinvol om regelmatig te onderzoeken hoe de medewerkers de organisatie en hun werk beleven. Om dit op gefundeerde wijze te onderzoeken heeft LTP verschillende instrumenten ontwikkeld, waaronder de Bevlogenheidsmonitor.