Taken van werknemers worden vandaag de dag meer en meer complex. Dat heeft met de veranderende aard van werkzaamheden te maken, bijvoorbeeld door automatisering, maar ook met de continu veranderende omgeving waarin organisaties verkeren. Medewerkers zullen zich voortdurend moeten aanpassen aan de eisen die door de nieuwe omgeving worden gesteld, en goed moeten samenwerken om het complexe werk aan te kunnen pakken. Tevens wordt verwacht dat zij verantwoordelijkheid nemen en initiatief tonen om bij te dragen aan de organisatiedoelen.

Binnen organisaties worden verantwoordelijkheden in toenemende mate bij groepen van medewerkers neergelegd die gezamenlijk de klussen moeten klaren. Binnen deze teams zijn teamleden afhankelijk van elkaars inzet, informatie en kwaliteiten om hun taken succesvol te kunnen verrichten. Zonder een proactieve houding van teamleden en een goede samenwerking onderling, zullen dergelijke teams het waarschijnlijk niet redden.

Daarbij komt dat momenteel in veel organisaties - om flexibeler te kunnen werken - het aantal hiërarchische lagen teruggebracht. Verantwoordelijkheden verschuiven naar lagere managementniveaus en de omvang van teams wordt groter. Directe supervisie wordt minder. Dit stelt nog hogere eisen aan de samenwerking en proactiviteit van teamleden. Zij moeten bereid en in staat zijn om zelf verantwoordelijkheid te nemen en verder te gaan dan de op papier gestelde functie-eisen.

Om het teamfunctioneren te bevorderen is het zinvol regelmatig te onderzoeken hoe het team er voor staat. Heeft het team voldoende focus? Verloopt de samenwerking goed? Is er een goede onderlinge sfeer?

De LTP Teamscan is een waardevol instrument om het functioneren binnen teams en tussen teams te typeren en bespreekbaar te maken. Eventueel afwijkende beelden van bijvoorbeeld de leidinggevende en medewerkers over het functioneren van het team, kunnen op basis van concrete factoren besproken worden.

Klik hier voor meer informatie over de LTP Teamscan