Veranderkracht Assessments

Hoe agile zijn jouw medewerkers en teams?

Veelgestelde vragen

In de jaren ’70 ging geschiktheid over IQ. In de jaren ’80 en ’90 kwam daar EQ bij, het emotie quotiënt. LTP introduceert anno 2016 het VQ™, oftewel het veranderquotiënt. Het vermogen om met verandering om te gaan en verandering in gang te zetten.

In de afgelopen 10 jaar is ons werk ingrijpend veranderd. Om succesvol te functioneren, moeten medewerkers agile (wendbaar) zijn en beschikken over veranderkracht. Het gaat meer over wat je in de toekomst kunt leren, dan over competenties en wat je in het verleden hebt gedaan.

Technologische vooruitgang forceert organisaties zich razendsnel aan te passen aan veranderende behoeften. Organisaties moeten wendbaar zijn. En dát kan alleen met medewerkers die ‘agile’ zijn en over veranderkracht beschikken.

LTP hanteert twee maatstaven:

  • VQTM: de persoonlijke motor die ervoor zorgt dat iemand goed blijft functioneren bij verandering, of deze zelfs omarmt en nieuwe mogelijkheden onderzoekt
  • Agility Skills: het vermogen om in een specifieke situatie bij te dragen aan de wendbaarheid van de organisatie

Op basis van onderzoek heeft LTP de volgende vier onderliggende elementen geïdentificeerd:

  • Growth Mindset: Geloven dat het nuttig, mogelijk en plezierig is om je te ontwikkelen.
  • Energie: Nieuwsgierig en speels zijn. Met energie aan iets nieuws beginnen.
  • Zelfmanagement: Gericht zijn op het verbeteren van je prestaties. Reacties van anderen benutten om je te ontwikkelen.
  • Veerkracht: Tegen een stootje kunnen. De draad weer oppakken na tegenslag.

Als de omstandigheden er echt om vragen, komen de meeste mensen wel in beweging. Het kost de een alleen veel meer moeite dan de ander.

Dit heeft te maken met onderliggende persoonlijkheidsfactoren. Sommige eigenschappen zijn nu eenmaal moeilijker te stretchen. Voorbeelden hiervan zijn evenwichtigheid en extraversie. Andere factoren, zoals openheid van geest zijn eenvoudiger te versterken.

Cruciaal hierin zijn iemands motieven en ambities. Hoeveel wil iemand investeren in zijn ontwikkeling? Hoe zit het met VQ? Wat zijn de persoonlijke eigenschappen? Wat wil iemand graag in zijn werk?

Jazeker, managers en organisaties doen er verstandig aan om veranderkracht aan te moedigen via onderstaande 5 stappen:

  1. Zorg voor purpose. Zodat medewerkers weten waar de organisatie voor staat en daaraan willen bijdragen.
  2. Bouw doorlopend aan een ‘supportive’ werkklimaat. Ondersteun leren en ontwikkeling.
  3. Manage en coach met een Growth Mindset. Focus niet alleen op resultaten, maar ook op inspanning.
  4. Geef houvast om te experimenteren. Neem als manager een faciliterende rol aan.
  5. Walk the talk: wees een rolmodel. Neem zelf uitdagingen aan, geef fouten toe en blijf jezelf doorontwikkelen.

Dat kan zeker. De eerst volgende infosessie vindt plaats op 16 maart 2017.

Wegens grote belangstelling zal LTP later dit jaar nogmaals een VQTM infosessie organiseren. Meld je hiervoor alsvast aan via Anouk Broersma: a.broersma@ltp.nl.

VQ™ Assessments

De VQ™ Assessments van LTP geven inzicht in Veranderkracht en Agility Skills. Zo kan hier bij de selectie van medewerkers en samenstelling van teams rekening mee gehouden worden. Bovendien bieden LTP-psychologen en ‘data analytics’ extra ondersteuning bij de optimale ontwikkeling van VQ™ binnen jouw organisatie.

Voorbeeld VQTM Scan. Snel inzicht in iemands Veranderkracht, plus ontwikkeltips.
VQTM Team Ontwikkelstudio. Beschikt een team over (voldoende) Veranderkracht? Leidt de samenstelling tot een gezonde teamdynamiek?
Voorbeeld Live VQTM Assessment. Hoe gaat iemand om met veranderende omstandigheden? Beschikt hij/zij over Agility Skills?