Feedback aan de top: méér dan een open deur | Essay Management Scope

Beeld: Lien Geeroms

Openstaan voor feedback en die op de juiste manier ontvangen, is blijkbaar zo makkelijk nog niet voor bestuurders. Dat vraagt om cultuurverandering, betogen collega’s Marian de Joode en Jean-Paul van Londen in een essay gepubliceerd in Management Scope. 

In dit essay over feedback aan de top: feedback – het veelal ondergeschoven kindje, de psyche van de ceo, blinde vlekken, het ontvangen van feedback en het creëren van een feedbackcultuur. 

Jean-Paul van Londen
Jean-Paul van Londen
Jean-Paul is partner bij LTP en verantwoordelijk voor de dienstverlening op senior management/bestuurlijk niveau: Executive Services. Hij adviseert over leiderschapskwesties, met een focus op geschiktheid en professionele ontwikkeling. Jean-Paul coacht ook managers en directieleden en helpt hen hun professionele en persoonlijke doelen te bereiken. Je kunt hem bereiken via J.vanLonden@ltp.nl of 06 - 15 96 01 39
Op welk mailadres wil je het voorbeeldrapport ontvangen?